AIDD 要件定義

要件定義の品質が担当者によってバラつく

顧客からのインプット（資料のフォーマット、品質、量）や、要件定義のアウトプット（ドキュメント、内容、流儀）も担当者によってまちまちで、属人性が高すぎるという課題があります。

PO の多忙によりプロジェクトが遅延する

要件定義を主導する PO (プロダクトオーナー) は多忙であり、要件定義に時間を確保することが困難です。結果としてプロジェクト全体の遅延につながる傾向があります。

開発側への手戻りやコスト超過リスクを抱えている

要件定義の品質不足や属人性の高さから、プロジェクト開始時につまずき、後続のリカバリーが難しく、コスト超過や納期の遅延につながる深刻なリスクを抱えています。

顧客インプット（プロジェクト資料や文字起こし等）から、Gemini がプロジェクトの前提情報およびサイトマップを生成します。画面開発を伴うシステムの場合、サイトマップの作成は必須です。

生成された前提情報に基づき、Gemini Notebook を利用して、質の高い定型フォーマットの PRD、ユーザーストーリー、受け入れ基準を生成します。

成果物（PRD、EPIC など）を、開発フェーズに応じて Google ドライブ もしくは GitHub で管理します。ロール別（USER / ADMIN）の PRD 分割にも対応可能です。 生成された要件をFigma Make で利用することで、プロトタイプ画面の自動生成につなげます。